Plano estratégico e a importância em seu negócio

Quem possui seu próprio negócio, já deveria saber que sem um plano estratégico não há como seguir de forma segura no mar bravio que é o mercado. Criar um plano de negócios que seja eficiente pode ser bastante trabalhoso, mas é ele quem vai garantir a diferença entre trabalhar 70 horas ou mais por semana e trabalhar uma jornada 50% menor, conseguir excelentes resultados e faturar bastante com isso. Já decidiu qual dos dois você prefere?

Empreendedores de sucesso sabem que podem contar com um plano estratégico – o seu plano de negócios, por exemplo – como importante ferramenta na geração de boas margens de lucro. E se analisar bem, todos os que se dizem bem sucedidos em seus nichos de atuação atribuem tal sucesso ao seu plano estratégico.

Certo, você já entendeu que é importante um plano estratégico, mas o que realmente quer dizer “gestão estratégica do negócio”? Podemos descrever de forma simplificada como sendo o processo por meio do qual as metas e objetivos são definidos e, a partir daí, definido um plano de ação.

E aqui vão algumas dicas para criar o seu plano estratégico:

  • Descreva em detalhes a sua visão de negócio, a imagem que você espera alcançar para o seu negócio;
  • Defina os valores e princípios de sua empresa. Por que sua empresa deve existir, como ela pretende contribuir? Produzir um determinado produto de forma mais acessível? Oferecer serviços de segurança particular?
  • Faça um plano estratégico anual, outro para três anos e outro para cinco. Toda empresa deve possuir um planejamento não somente para curto prazo, mas também para médio e longo prazo, e usá-los de forma concisa a fim de garantir que as metas sejam alcançadas;
  • Ao definir o seu plano, seja específico e coerente, utilize formas de mensurar resultados, crie metas realistas e garanta que elas são “orientadas ao tempo”;
  • Seu planejamento deve incluir também uma lista com todos os obstáculos que podem prejudicar sua progressão. Analise e inclua também uma lista de recursos que já dispõe bem como aqueles que necessita para o cumprimento de suas metas;
  • A fim de facilitar a avaliação do progresso em seu negócio, defina marcos simples e mensuráveis, cada qual relacionado a uma determinada meta ou objetivo;
  • Lembre-se de que seu plano estratégico de negócios não deve ser engavetado, mas posto em prática, e não somente por você, mas por todos os envolvidos com sua empresa;
  • Periodicamente, verifique o progresso de seu negócio, principalmente quanto aos valores de referência (marcos) estabelecidos em seu plano de negócios. Afinal de contas, quanto mais cedo você perceber possíveis desajustes nas metas e corrigi-los, melhor para o seu negócio;
  • E por fim não esqueça de utilizar periodicamente o ciclo PDCA (Planejar, Executar, Checar, Atuar Corretivamente) a fim de atualizar sempre o seu plano estratégico.

E agora, com todas essas dicas, sua viagem rumo ao sucesso em seu negócio deveria ser mais tranquila!

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